التحديات التي تعوق الابتكار
توجد مجموعة من التحديات الرئيسية التي يمكن أن تعوق الابتكار سواء على مستوى الأفراد أو المنظمات والهيئات.
الخوف
يعتبر القلق من الفشل واحدًا من أكبر العوامل التي تعوق الابتكار على الصعيدين الفردي والجماعي. فعادةً ما ينتظر الأفراد الحصول على ضمانات حول نجاح فكرة جديدة قبل الشروع في تنفيذها، رغم أن هذا الضمان ليس حقيقيًا.
ومن المعروف أن الابتكار يقتضي تجربة شيء جديد لم يتم فعله من قبل، وهو ما يتعارض تمامًا مع فكرة معرفة نجاح الفكرة مسبقًا. لذلك، من الضروري تقبل فكرة أن الفشل أو الخطأ هو جزء أساسى من عملية التعلم والنمو والتطور.
قلة التركيز
يتطلب الابتكار تركيزًا أكبر على الأنشطة التي تسهم في تحقيق الفكرة المراد تطبيقها. ومن البديهي أن الفشل في اختيار النشاط المناسب يمكن أن يستنزف الجهد دون تحقيق أي تأثير حقيقي على أرض الواقع بشأن تنفيذ فكرة الابتكار.
على سبيل المثال، قد ينشغل الأفراد بالأدوات والتقنيات الجديدة التي يرغبون في استخدامها في عملية الابتكار، مما يؤدي إلى تهميش فكرة الابتكار الأساسية، رغم أن هذه الأدوات قد تكون غير فعّالة وقد يتطلب الأمر استثمار الوقت في مجالات أخرى.
عدم وجود استراتيجية ابتكار فعالة
الابتكار يحتاج إلى خطة استراتيجية واضحة تحدد مسار الابتكار وكيفية تنفيذه. وفي غياب هذه الاستراتيجية، قد تكون الجهود المبذولة غير كافية لتحقيق النتائج المرجوة.
التفكير قصير المدى
غالبًا ما تقيم المؤسسات أو الأفراد العائد المحتمل من استثمار فكرة ما على المدى القصير، معتقدين أن الابتكارات يجب أن تنتج نتائج فورية. وغالبًا ما تظهر حساباتهم أن الاستثمار قد لا يكون مجديًا، مما يدفعهم للتخلي عن الفكرة دون إدراك أنها قد تحتاج إلى فترة أطول حتى تظهر نتائجها الإيجابية.
غياب المتابعة
في بعض الأحيان، يُعتبر التفكير في فكرة مبتكرة الجزء الأسهل من عملية الابتكار ككل، بينما يمثل الاستمرار والمتابعة الجانب الأصعب. وردًا على العديد من الدراسات المتعلقة بمثبطات الابتكار في الشركات، يُعتبر التوقف عن العمل أو عدم المتابعة من أبرز المشكلات التي تواجه الابتكار.
محدودية التمويل والموارد
لا يقتصر الابتكار على مجرد توليد فكرة أو مواصلتها، بل يتطلب أيضًا موارد (أدوات وتقنيات) ضرورية لتنفيذها، وغالبًا ما تكون هذه الموارد مكلفة.
في ظل الالتزامات المالية الكبيرة المترتبة على الأفراد أو الشركات، قد يكون المبلغ المخصص للابتكار غير كافٍ في كثير من الأحيان.
قلة الوقت
يعيش الكثيرون في نمط حياة سريع ومليء بالضغوط العملية، مما يجعل الأفراد يفتقرون إلى الوقت الكافي للتفكير في الابتكار أو متابعته. كما أن كل موظف في الشركات يتحمل مهام محددة في أوقات معينة، مما يقلل من الفرص للتواصل بين الأقسام المختلفة لتحقيق الابتكار بنجاح.
ومع ذلك، يقوم القادة الفعالون بتخصيص وقت خاص للابتكار بدلاً من دمجه في ساعات العمل المزدحمة، حيث يدركون أن نتائج الابتكار تحتاج إلى وقت لتظهر حتى لو استغرقت سنوات.
عدم التواصل مع البيئة المحيطة
للوصول إلى فكرة مبتكرة لم يتم العمل عليها سابقاً، يحتاج الأفراد إلى التواصل مع البيئة المحيطة بهم ومع العملاء في المؤسسة، لفهم متطلبات السوق وتلبية احتياجاتهم.
